今後にわたって、いかなる経営理論でもおそらく解決しきれないテーマ、それが「優れた人財の確保と育成」です。
「人」という存在は、この世の中で最も予測を立てにくい要素のひとつだからです。
だからこそ、私たちエン・ジャパンによる地道な「3eメソッド」の意味があります。
従来は個別に考えがちだった3つのe、つまり採用(employment)・教育(education)・評価(evaluation)をそれぞれ地道に綿密に行い、かつひとつの流れとして統合することで、その企業における人財の活性化を支援していくシステムです。 |