エンでは、自分が望むキャリアを選べるだけの実力を「CareerSelectAbility®（CSA）」と定義。職種や業種、さらには社会の環境が変化しても活躍できる「どこでも活躍できる人材」になってもらえるように。社員のCSA獲得を支援する各種制度をご用意しています。
管理職をめざすだけが、キャリアアップの道じゃない。エンでは3つのキャリアアップモデル（職系）を選択することが可能です。部下と向き合い、共に成果を出しながら経営幹部を目指す「マネージャー職系」。個人の専門性を高めていく「ハイプレーヤー職系」。新たな事業を生み出しグロースさせていく「イノベーター職系」。どの道を選んでも、役員レベルのミッション・待遇を得るチャンスがあります。もちろん途中での変更も可能です。
エン・ジャパンの「チャレンジ管理職制度」は、新聞などメディアにも取り上げられる独自の制度。チームリーダー、マネージャー、部長など実力以上のポストに「お試し」でチャレンジすることが可能です。入社2年目など早い段階から身の丈以上のミッションに挑戦できるため、成長のスピードが加速。正式登用に至らなかったとしても、マネジメント経験を通じてさまざまな学びが得られます。
「社内公募制度」は、エン・ジャパンでのキャリア形成を支える強力な制度。さまざまな部署でオープンポジションの募集が行なわれています。挑戦したいポジションが公募されていれば、上長への断りなく個人の判断で応募が可能。選考の結果、不採用となることも当然ありますが、すべての社員にチャンスが開かれているのは大きな魅力です。多くの社員が希望のポジションを社内公募で勝ち取っています。
納得感があり、本人の成長につながる。評価・報酬制度の設計にもこだわっているのが当社です。半期ごとに上長と目標設定面談を実施し、一人ひとりに合ったストレッチ目標・行動計画を設定。振り返り面談では自己評価と上司評価をすり合わせ、納得いくまで議論を尽くすのが特徴です。報酬制度は能力給と成果給のハイブリッド型。普遍的な考え方・能力を身につけると月給がアップ。賞与額は、ミッションの大きさとその達成度に応じて決まります。自身の成長も、短期的な成果も、報酬に反映される仕組みです。
評価制度は、社員の考え方、能力、役職、ミッションなどを一定期間において評価し、報酬に反映させる仕組みを指します。エン・ジャパンの評価制度はCSAG（CareerSelectAbility Grade）、役職、MG（Mission Grade）に分かれています。
CSAGは個人の成長に焦点を当てた指標で、CSA（CareerSelectAbility）と呼ばれる考え方と能力を評価します。
MGはミッションの難易度と達成率に基づいて評価され、賞与に影響します。
評価は半年間ごとに行われ、上期と下期に分けられます。 評価は自己評価から始まり、上司からのフィードバックも受けられます。 評価結果に基づいて基本給や賞与が決まります。
縁があって集まった仲間の、人生の充実を応援したい。
そんな想いから、さまざまな制度を用意しています。
時短勤務でも、やりがいと成長を諦めたくない。そんな社員のための制度。フレックスタイム制の時短勤務を適用しつつ、レベルの高いミッションにも挑戦できます。
エンが運営する教育サービス『エンカレッジ』の研修が無料。900種類以上の講座を自由に受講できます。どこでも手軽に利用できるオンライン講座も多数です。
上司でも同期でもない、「斜め」の関係だからこそ話せることがある。先輩社員がメンターとして面談などを定期実施し、成長をサポートする制度です。
専門性を身につけるための自己研鑽をサポート。ビジネス系から技術系まで、幅広い資格の取得に関して、必要な費用を負担します。
