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ミドルの「労働生産性」実態調査
64%のミドルが自社の労働生産性が低いと回答。
生産性の妨げになっていることは「1人あたりの業務量過多」、
「1回の打ち合わせ時間が長い」、「打ち合わせが多い」。
―『ミドルの転職』ユーザーアンケート集計結果―

2016/12/27

人材採用・入社後活躍のエン・ジャパン株式会社(本社:東京都新宿区、代表取締役社長:鈴木孝二)が運営するミドル世代の転職活動を支援する転職サイト『ミドルの転職』( https://mid-tenshoku.com/ )上で、サイトを利用している35歳以上のユーザーを対象に「労働生産性」についてアンケートを行ない、937名から回答を得ました。以下、概要をご報告します。

 

■調査結果 概要

★ 64%のミドルが「自社の労働生産性が低いと感じる」と回答。

★ 生産性向上の妨げになっていることは「1人あたりの業務量過多」、「1回の打ち合わせ時間が長い」、「打ち合わせが多い」。

★ 「1人1人の労働時間と業務量を記録し、細かく評価する」、「社外とのやり取り方法の効率化」が職場の労働生産性を上げるカギに。

■調査結果詳細

1:64%のミドルが「自社の労働生産性が低いと感じる」と回答。(図1、図2)

35歳以上のミドルに自社の労働生産性について尋ねたところ、64%の方が「他社に比べて低いと感じる」と回答。OECD(経済協力開発機構)に加盟する35か国の中で、2015年の1時間当たりの労働生産性が日本は20位、G7(主要7か国)の中では最下位という結果(公益財団法人日本生産性本部発表)でした。本発表同様、労働生産性の低さを実感している方が多いようです。

 

【図1】あなたの会社は他社と比べて、労働生産性が高いと感じますか、低いと感じますか?

20161227_ミドルの転職(労働生産性)1.png

 

【図2】1ヶ月の残業時間はどれくらいですか?

20161227_ミドルの転職(労働生産性)2.png

 

2:生産性向上の妨げになっていることは「1人あたりの業務量過多」、「1回の打ち合わせ時間が長い」、「打ち合わせが多い」。(図3)

「自分の仕事の生産性を最も妨げていることは何だと思いますか?」と伺いました。トップ3は「1人あたりの業務量過多」(16%)、「1回の打ち合わせ時間が長い、打ち合わせが多い」(15%)、「会社の生産性向上への意識が低い」(14%)でした。個人個人の能力や意識よりも、業務の任せ方や風土、人員配置など企業の現状に課題を感じている方が多いと分かりました。

 

【図3】自分の仕事の生産性を最も妨げていることは何だと思いますか?

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3:「1人1人の労働時間と業務量を記録し、細かく評価する」、「社外とのやり取り方法の効率化」が職場の労働生産性を上げるカギに。(図4)

「どうすれば職場の労働生産性を上げられると思いますか?」と伺ったところ、際1位は「1人1人の労働時間と業務量を記録し、細かく評価する」(49%)、第2位は「社外とのやり取り方法の効率化(メール、テレビ会議の活用等)」(48%)でした。生産性向上を実現するためには、評価制度の再構築や、職場環境の整備が必要であると考える方が多いようです。

 

【図4】どうすれば職場の労働生産性を上げられると思いますか? ※複数回答可

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【調査結果】

調査方法:インターネットによるアンケート

■調査対象:『ミドルの転職』(https://mid-tenshoku.com/)を利用するユーザー

■有効回答数:937名

■調査期間:2016年11月1日~11月30日

 

ミドルの転職』 https://mid-tenshoku.com/

 

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▼プレスリリース ダウンロード 20161227_ミドルの転職(労働生産性).pdf


 

エン・ジャパン株式会社
広報担当:森本、大原、松田
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