「人」、そして「企業」の縁を考える。人材採用・入社後活躍のエン・ジャパン
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入社後活躍研究所

人事評価はもういらない!?
「ノーレイティング」が突きつける評価制度、その課題

今、アメリカでは評価制度に変化の動きが起きている。そのトレンドは、ノーレイティング。「人事評価をしない?」「人事制度がいらないのか?」という驚きを感じさせるセンセーショナルな響きだ。2015年の時点で、フォーチュン500の約10%が導入したと言われるノーレイティング。一体どのようなものなのだろうか?

机上論に終わらせない!「RJP理論」の活用事例。
~HR EXPO2016 特別講演から~

「社員の入社後活躍」にとって、重要な理論である、RJP理論「Realistic Job Preview(現実的な仕事情報の事前提供)」。「その仕事の良い部分も厳しい部分も、入社前にできる限り正確に応募者に伝える」採用のあり方です。「求職者が良いイメージを抱く情報」を中心に発信をすることで「多くの求職者」を惹きつけ、その中から「優秀な上澄みの人を選ぶ」という伝統的な採用手法へのアンチテーゼとしてアメ...

採用の概念が変わる!「採用学」が必読書である理由

「こんなはずじゃなかった」入社後の 期待における採用側、求職者の「ズレ」「ミスマッチ」は早期離職の要因となる。つまり入社後活躍にとって採用は大きなウエイトを占める問題だ。今回取り上げるのは、服部泰宏氏の著書である「採用学」。ここに示されるのは、 入社後の仕事業績の低迷につながる 「求職者の能力と企業が求める能力のズレ」。入社後活躍を考える上での必読書としてブックレビューをお届けしたい。

入社後の活躍へ向けて、採用時にできるコト。
「転職者と採用実務者への調査」分析から探る、その処方箋

「やっと採用できた人材がすぐに辞めてしまう」 「苦労して採用したにも関わらず、思ったほど活躍してくれない」 こうした声は昔からよく聞かれるが、採用自体が難しい昨今では、より切実な問題であろう。 早期離職や業績低迷の大きな原因の一つは採用時のミスマッチであると考えられている。 そこで、入社後活躍研究所が行なった「転職者の入社後に関する調査」から、企業が入社後活躍のために 採用時にできるコトとは何か...

入社後活躍
研究所とは。

入社後活躍研究所は、より多くの方の人生の充実と、企業の業績向上に貢献することを目的とした研究所です。当社がこれまでに蓄積してきた事例やデータを踏まえ、「入社後活躍」に関する情報発信・調査・研究・提言を行っていきます。